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工程咨询

2019-04-17

永乐国际管理经过多年的实践和积累,建立和拥有一整套科学、规范、专业的项目管理体系。凭借专业化、综合性工程管理实力,全面整合工程管理业务链,为项目业主提供涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程 监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的一站式全过程管理服务。
 
? 项目前后期管理
 
1.项目策划、规划咨询、可行性研究等前期咨询
 
2.协助业主办理相关批文和用地规划许可证、工程规划许可证;
 
3.施工前的安全、质量、节能监督备案和施工许可证办理;
 
4.施工中规划、节能、投资统计等相关事项办理;
 
5.施工后期验收组织各分项验收和全面竣工验收工作;
 
6.物业移交管理。
 
? 全过程设计管理
 
1.方案设计、扩初图设计和施工图设计;
 
2.组织专家优化设计方案;
 
3.施工过程中进行设计修正和设计协调管理;
 
4.对重大设计变更组织相关专家和设计人员进行专项评议;
 
5.对新材料新工艺进行适应性和实用性调查和论证。
 
? 招标管理
 
1.划分招标范围和标段,编制合同网络图及招标和采购计划;
 
2.发布招标公告,编制招标文件,组织招标工作.组织对材料设备供应商的资审、考察调研工作;
 
3.招标结束后代表业主与中标单位进行商务谈判,并签订合同;
 
? 全过程投资控制
 
1.项目立项阶段进行经济分析、评估与投资确定;
 
2.建设工程概算、预算、标底编制;
 
3.设计阶段组织设计院进行限额设计,优化设计方案;
 
4.负责对资金使用计划、进度款的审批;
 
5.负责施工过程中清单外项目审核以及清单外材料设备价格核准;
 
6.合同价款调整、设计变更价款审核,工程洽商、变更及合同争议的鉴定与索赔;
 
7.协助业主审核合同在实施过程中容易出现纠纷的主要条款,监督施工过程中各合同的执行情况;
 
8.审核结算竣工结(决)算。
 
? 现场管理
 
1.工程监理服务
 
2.组织对施工现场规划验线和控制网测量;
 
3.监督现场临建搭设和三通一平工作;
 
4.组织图纸会审和设计交底;
 
5.质量、进度、投资控制,安全文明施工管理,
 
6.信息数据与档案管理;
 
7.协调项目内外部关系;
 
8.方案审核与技术支持;
 
9.项目建设的整体组织。

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